时间过得真快，马上就是小学生了，愿你每一天都洋溢着快乐，勇往直前~
Algorithm
本周选择的算法题是：Maximum Nesting Depth of the Parentheses。
impl Solution {
pub fn max_depth(s: String) -> i32 {
let mut max_depth = 0;
let mut depth = 0;
for c in s.chars() {
match c {
'(' => {
depth += 1;
max_depth = max_depth.max(depth);
}
')' => {
depth -= 1;
}
_ => {}
}
}
max_depth
}
}
Review
This Week in Data: Reading “The Manager’s Path” by Camille Fournier
《The Manager’s Path》强调了技术领导者在推动项目进展和团队效率方面的关键作用，比如，技术领导不仅要具备深厚的技术专长，更要专注于实际行动，确保 get things done。这要求领导者能够有效地管理时间和资源，同时激励和指导团队成员，共同实现目标，包括通过优化工作流程、明确沟通和建立信任，帮助团队集中精力，这样才能高效地 get things done。
在《绝对坦率》 书中叫 get stuff done，不得不说管理哲学都是相似的。
Tip
Inpaint-iOS，一个不依赖后端的 AI 项目，效果很不错~
ps: 比我们做的商业化版本还要好…
Share
工作中用得上的原则和方法
1. 明确任务标准后在接受任务
在接受老板布置的工作之前，一定要明确交付标准。具体来说，就是要对齐这项工作要达到的效果是什么，可以用 SMART 原则来确保目标具体、可衡量、可实现，以它的限制条件，比如时间期限。
2. 带方案请示问题，避免无目的的咨询
在工作中遇到问题很正常，但不要急于向老板直接寻求解决方案，而是要自己在准备充分的情况下，先拿出至少两个备选方案用于对齐思路。这里可以 用 RIDE 说服力模型来寻求支持。R 代表风险，即当前的困境，也是讨论的前提；I 代表利益，接受与否的影响是什么，它应该有共同利益；D 代表差异，即 A 方案和 B 方案的区别是什么；E 代表影响、副作用，一件事往往有正反两面，只有正面多半是不够深入的体现。
3. 结果导向进行工作汇报
汇报工作不是罗列任务清单，而是要突出结果。PREP 表达模型就是来干这个的，P 代表结论先行，上来就给出结论，直击重点，抓住注意力；R 代表理由，陈述原因，要符合逻辑，尊重客观事实；E 代表例证，通过给出有说服力的事实依据，加强听者对结论的理解；P 代表重述结论，将发散的思维回归结论，强化观点。
4. 分享工作经验时细说流程
跟团队分享经验时，一定要进行多维度的分析，不可泛泛而谈。可以使用 5W2H 分析法从 7 个维度思考，以产品分析为例，对应产品背景、目标人群、预期目标、使用场景、需求节点、如何验证以及用多少资源（ROI），这样不仅易于他人理解，也具有很强的启发意义。
5. 复盘工作，总结 SOP
结束一个项目时，复盘总结非常重要。可以使用 GRAI 复盘法来进行工作复盘，G 代表回顾目标；R 代表评估结果，进行方向校准和数据验证；A 代表分析成功/失败原因，包括表层和深层原因，以及偶发性和必然性；I 代表总结规律方法论。复盘的本质是将做过的事情，再从头过一遍，检验 + 校正目标，分析过程中的得失，便于改进，不断总结经验、形成方法论。
在职场发展中，日常工作看似是低水平地重复劳动，但其背后的能力差异远远比表面工作要重要，学会运用已经验证过的方法论和标准操作规程（SOP），提升自己的思维能力，这比单纯地努力工作更能带来长足的进步。